補聴器メーカー - 合併によるIT統合・BPR

外資系企業1社と日系企業2社による合併（M&A)により発生したIT統合・BPR（ビジネスプロセス再編）を行う為、プロジェクトマネージメント・IT／BPRコンサルティング・サポート各サービスの提供。 BPR、ITシステムの統合、東京工場の閉鎖と大和へのオペレーション統合化。 IT戦略、グローバルITポリシーの国内導入、ヘルプデスクシステムの構築に対するサービスを提供中。

チーム: プロジェクト管理者１名、コンサルタント２名、技術者３名
ユーザー: 約１００名
期間: １８ヶ月
工数: ２４人月
サイト: 東京 x 3, 横浜 x 1, 大阪 x 1

問題点

• 厳しい合併（M&A）関連のデッドラインに対し強力なリーダーシップが必要。
• 異文化企業間の人事問題。
• 機器の老朽とIT標準の欠如。
• 工場での工程フローが未徹底。BPRが必要。

ソリューション

• 工場に対してビジネス工程の再構築｡
• 工場を統合するプロジェクトの実行｡
• 人事整理の支援｡
• 可能な限り標準PCを導入｡
• LANとWANの連結・連携、IPアドレスの再定義。

ベネフィット

• 合併（M&A）デッドラインの達成。
• スタッフの再雇用および再就職斡旋によるコスト削減。
• スタッフに対し、より効率的な作業方法のトレーニングを実施｡
• 社内IT人員を整理し、計画的なIT戦略を採用｡

導入技術概要

• フレームリレーWAN接続。
• Ciscoをベースにしたネットワーク。
• SMILEα：営業支援、経理システム。
• イソリアの新規開発プログラム（入出庫管理）と古いDOSベースプログラムとの置換え。Smileαとの連結。
• DELL PCやサーバー製品による標準化。