釣具メーカー - アメリカ市場参入における企業買収段階のITデューデリジェンス

釣具メーカがアメリカ国内販売会社を買収する為のIT関連デューデリジェンスに対するコンサルティング業務提供。

チーム: コンサルタント/PM 1名、アシスタント 1名
ユーザー: 10名
期間: 2週間
工数: 4週間
サイト: アメリカ本社

問題点

• ネットワークとサーバ・システム詳細情報の欠如。ハードウェア・ソフトウェア・データに対するインベントリ取得が必要。
• 既存ERPシステムの利用可否に関する理解とERPシステムによるプロセス改善方法に関する明白化に対する要望
• ビジネス・プロセスとそれらに対するITの関連性が不明確
• 改善方法に関する概略的な提案に対する要望

ソリューション

• インフラストラクチャー、ERPシステム、諸ビジネス・プロセスに対する再考察とインベントリ取得を行い、コンサルティングのディスカバリー・プロセスを遂行
• 以下を含んだ詳細フィードバック・レポートの作成
- ERPシステムとLANに関する全ての基本的アスペクト
- 改善に向けた提案

ベネフィット

• 顧客から事前に知らされもの以外の問題の発見
• 小会社候補会社ITインフラストラクチャーの現状明確化
• ERPシステムに対する深い理解
• 親会社がより良い業務を導入できるように、現行ビジネス・プロセスを完全に透明化
• 改善に向けた明解なステップの提案

導入技術概要

• Microsoft ソロモン ERP
• クリスタル リポート
• FRx Financials
• DAC Payroll
• Dell 機器