オプティカル メーカー - ERP展開プロジェクト

ＥＲＰプロジェクト管理の提供、全フェーズに関わりプロジェクト実施をし、ゴーライブが成功しました。展開したシステムは、日本のHQ、受注センター、3PL流通センターがアメリカのデータセンターに繋がっている。今回のプロジェクトを展開するのに、多岐にわたるＩＴやビジネス部門の専門知識、多言語・多文化の知識を元に、大変複雑な状況にあった。

チーム: プロマネ １名、コンサルタント ６名、エンジニア ２名、開発４名、ビジネス側キーユーザ６名
ユーザー： １００名
期間:　２４ヶ月
工数:　４００人月
サイト:　日本、米国本社

問題点

• 在庫レベルが高すぎる
• 非効率的な流通配分
• 日本とアメリカ間の人脈が弱く、プロセスも非標準的
• レガシーシステムを考慮し、SOX負担が大きい
• 不十分なサプライチェーン・マネジメント制度
• 柔軟性のない、不透明なレポート
• 文書化されていない、設計の悪い不透明なLegacyシステム

ソリューション

• 企業標準のBaan ERPを導入する
• 会社の標準、ベストプラクティスを導入し作用する
• 新しいユーザーが標準的処理方法を学習、実習する際に、支援するアドバイザー ”バディ・システム”を導入

• 高性能の利益配分のため3PLを移動

ベネフィット

• ERPと新3PLのおかげで、在庫レベルを減らす
• 報告に「透明性」を持たせる
• 標準的で安心できるSOXに準拠したプロセス
• アメリカと日本のコミュニケーション向上
• システムの柔軟性と拡張性の改善

導入技術概要

• Baan ERP
• Windowsデータセンター用OSが乗ったユニシスサーバや、EMCのハード
• Microsoft SQL サーバー
• ビジネスオブジェクト、クリスタルリポーツ
• TIEとArgo21によるEDI